機制砂生產線作為專業的人工制砂生產設備，而作為專業機制砂設備生產廠家我們必須要時刻關注該生產線設備未來的發展方向和發展前景，從今年兩會會議中我們領略到了國家對機制砂生產線設備的重點發展，所以只要我們廠家能夠很好的把握住核心競爭對象，我們就能夠成為未來人工砂行業的生產標志。

首先我們要明確兩個概念，一是人們常說的'打市場'似乎不太精確，因為一個企業很難跟市場較勁，企業要在競爭中取勝，就必須明確誰是競爭對手，然后按照設計好的戰略戰術去'打敵人'，也就是說要從特定的競爭對手那里搶市場，因為沒有失敗者，就沒有勝利者。二是市場競爭有它游戲規則，企業要根據自身的狀況和競爭對手的狀況來選擇某種戰略，比如防守戰，進攻戰，迂回包抄戰，游擊戰，然后在一段時間內堅定不移地去執行。無論哪種戰略，其核心都是資源的競爭。

什么樣的企業可以打游擊戰？

通常，那些處于創業期的小型企業應當選擇游擊戰的打法。利用船小好掉頭的優勢，靈活多變，積極適應環境，選擇一個別人看不上的小市場，苦心經營，夾者尾巴做人，千萬不可跟著別人走，你做什么，我也做什么。因為小企業實力不強，無法與大企業抗爭，在市場供不應求或競爭不激烈時還能揀一點便宜，一旦轉入買方市場，這些企業就會較早被淘汰掉。另一方面，小型企業要具備良好的創新能力，不斷有新產品問世，并時刻準備著迅速撤離，當市場規模變大而招徠無數大型企業參與競爭的時候，就要痛下決心，退出市場，打一槍換一個地方。千萬不可感情用事，死守陣地。

什么樣的企業可以打防守戰？

答案只有一個，處于市場上老大位置的企業，或者說市場份額較大，居于相對壟斷地位的企業。這種企業在用戶中的信譽高，產品價位一般也會高于競爭者，具有以逸待勞的優勢，因此利潤率高于同行，產品開發的后勁比較足。防守戰的基本原則是'自己打自己'，也就是說搶在競爭對手之前用自己的新產品來替代老產品，另一方面，密切注意競爭對手的一舉一動，及時反應，以求先發制人。他們從不將自己的產品與競爭對手比較，僅與自己的老產品比較。

什么樣的企業可以打迂回包抄戰？

對哪些規模還無法與市場上前三名大型企業全面抗爭的中型企業來說，迂回包抄戰是更好的選擇。一般說來，這些企業不能也不應當與大型企業正面沖突，在市場選擇的過程中要避開市場規模較大的主戰場，尋求沒有設防的第二或第三戰場，并通過產品差異戰術，極大地滿足某個特定的消費群體，而放棄產品差異性小的主流市場。在局部地區和特定產品市場形成較大優勢之后再擴大到其他地區和產品。步步為營，穩扎穩打。

什么樣的企業可以打進攻戰？

只有處于市場上老二或老三位置的企業才有資格打進攻戰。這些企業處在上升階段，其目標就是成為市場上的老大。但是進攻的代價遠遠高于防守，如果進攻一方不能在局部范圍內形成6:1的相對優勢，是很難取得勝利的這是從戰爭原則中借鑒過來的。所以進攻戰的成功秘訣之一就是形成相對優勢。秘訣之二是在防守者的'優勢之中找弱點'，也就是我們常說的突破口。只有這樣才會令對手無法還擊，因為防守者若還擊，就會失去其優勢。這種戰略引申開來就是典型的以小博大，以弱贏強的戰略。

這些都是我們作為專業機制砂生產線廠家必須要準備的，所以大家一定好好看好機制砂生產線發展市場，看好它的發展未來，然后根據實況進行不同的攻略，一個企業只要明明白白地去經營，就能在買方市場為主要特征的市場上掌握競爭的主動權。就像我們做人一樣，不管做什么事情我們都需要看準時機即可出手。